A. 사연자는 '이래서 일을 하는구나'라는 성취감이 들 정도로 신나게 일을 하고 있군요. 많은 직장인이 사연자를 부러워할 것 같기는 합니다. 그럴 정도로 신나게 일을 하는 직장인들은 많이 없을 것 같으니 말이죠. 그런데 마음은 많이 불편한가 보군요. 본의 아니게 선배 대리에게 피해를 주는 것 같아서 말이죠.

이런 사연자의 마음을 조금은 이해할 수 있을 것 같습니다. 저 또한 비슷한 경험이 있거든요. 제가 유통업 기획 업무만 하다가 현장 영업 관리 업무를 처음 시작하던 때였습니다. 대리 3년 차였지만 처음 하는 새로운 업무였기에 모르는 것투성이였죠. 그런데 한 선배가 있었습니다. 영업 쪽에서 그야말로 잔뼈가 굵은 분이셨는데요. 당시 그 선배는 제게 생소한 업무를 이것저것 많이 알려 줬습니다. 당시에 정말 큰 도움이 되었어요. 업무뿐만 아니라 인간적으로도 따뜻하게 대해주셨죠. 참 고마운 선배였습니다. 그러다 팀장이 바뀌었어요. 기존 팀장과는 스타일이 많이 다른 분이었습니다. 많은 직원이 많이 힘들어했어요. 분위기가 너무 많이 달라졌거든요. 선배 역시 예외는 아니었습니다. 선배도 많이 힘들어하더군요.

그런데 공교롭게도(?) 저는 새로운 팀장과 업무 스타일이 잘 맞았습니다. 운이 좋았지요. 상사와 스타일이 그렇게 잘 맞기가 쉽지는 않잖아요? 그렇게 저는 새로운 팀장에게 차츰 인정을 받아갔고, 그런 만큼 일을 하는데도 신이 났습니다. 결국 제가 선배보다 더 인정을 받기 시작했어요. 스스로에 대한 뿌듯함과 선배에 대한 미안함이 동시에 밀려왔습니다. 결국 그 선배는 퇴사를 했고요.

하지만 저와 그 선배는 마지막 그 순간까지도 관계가 그리 나쁘지는 않았어요. 저도 후회 없을 만큼 그 선배에게만큼은 개인적으로, 인간적으로 최선을 다했다고 생각하기 때문입니다. 저의 나름의 생각, 의견들도 그 선배와 서슴없이 공유도 했었습니다. '선배, 제가 보기엔 그 방법도 좋지만 이 방법도 팀장이 좋아할 것 같아요. 이렇게 해보는 건 어때요?' 이런 식으로 선배에 대한 애정을 지속해서 표현했죠. '내가 선배보다 팀장에게 인정을 받고 있기는 하지만 난 아직도 선배를 업무적으로 인간적으로 좋아한다'라는 메시지를 지속적으로 제공했던 거죠. 물론 선배 입장에서는 후배에게 조언을 받는다는 것 자체가 불편할 수도 있었을 거예요 하지만 두 번, 세 번 반복해서 도움을 주려 애쓰는 저를 보고 선배 역시 제 마음을 알아줬을 거라 믿습니다.

사연자도 선배와 잘 지내보고 싶은 마음을 계속 표현해 보세요. '지성이면 감천'이라고 하잖아요. 마음의 문은 검은색 종이와도 같다고 생각합니다. 돋보기로 햇빛을 모아 가만히 기다리며 집중하면 어느 순간 종이에 결국 불이 붙죠. 사연자 역시 마찬가지로 끈기를 가지고 선배의 마음에 집중하여 마음을 지속적으로 표현해 보세요. 그럼 그분의 마음에서도 조금씩 마음의 연기가 피어날 것입니다.

또 한 가지 중요한 점이 있습니다. 바로 마음의 타이밍입니다. 실이 많이 엉켰을 때 실을 풀기 위해선 우선 실마리부터 찾죠. 꼬인 실마리부터 하나씩 차분히 빼내야 합니다. 엉킨 채로 너무 오래 두면 실마리를 찾아도 소용이 없습니다. 중간이 너무 엉켜버려 실마리 자체가 중간에서 빠져나올 수 없기 때문입니다. 인간관계도 마찬가지라고 생각합니다. 사연자가 그 선배와 계속 잘 지내보고 싶다면 한시라도 빨리 그에게 마음을 보여줬으면 좋겠습니다. 선배를 향한 따뜻한 마음은 변함없다는 사실을 제때 보여줘야 합니다. 너무 늦으면 안 됩니다. 안 그러면 그 사이가 너무 엉켜버릴지도 모르기 때문입니다. 지금 당장 그와 티타임이라도 가져보세요. 그와 잘 지내보고 싶은 당신의 마음을 보여줘 보세요. 업무적인 당신의 생각과 의견도 계속 귀띔해 주시고요. 어느 순간 당신의 책상 위에 그가 남기고 간 따뜻한 아메리카노 한 잔이 사연자를 깜짝 놀라게 할지도 모릅니다.

디자인 : 고결

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